3 月来了，春季上新进入了关键节点。
上新，牵动店铺销售的货品节奏：
进货、卖货、上新、库存，环环相扣。
特别是今年春节晚、时间紧，更要好好规划稳住节奏。
春季复工遇到淡场，上新影响着顾客的进店与复购频率，成为开春业绩的关键。
很多服装人，都知道要遵循"小批量、多频次"、"多批次试错"的原则。
还有很多干货会直接给"每 10 天一次、每 2 周一次，每次上 5-10 件"这样的数字。
上新节奏是结合「季节节点、店铺定位、销售阶段、库存周转」的动态调整，上新的周期不是凭空来的，也没有必须遵守的数字，只有适配自己店铺的逻辑。
核心指标 1：库存周转速度
上新的本质是"盘活库存、实现良性循环"，不是"盲目补新款"。
如果一款新品上新后，7 天内销量达到备货量的 50% 以上，说明这款款型、风格适配你的客群，可适当缩短上新周期、补充同类型款式；
如果上新 10 天，销量不足备货量的 20%，说明款式不符、定价偏高，此时要暂停上新同款，拉长周期，优先清仓，再调整选品方向。
举个例子：成熟店的春装内搭，备货 20 件，7 天卖了 12 件，说明周转快，可保持每周 1 次上新、每次补 5-8 件；新店同款备货 10 件，10 天只卖了 1 件，就不能再跟着成熟店的节奏，要拉长到每 14 天一次上新，下次只上 3-5 件，先试错再调整。
核心指标 2：进店复购率
如果顾客每月复购 1-2 次，说明上新周期刚好，顾客有新鲜感、愿意反复到店；如果复购率低于 10%，要么是上新太疏（顾客没理由再来），要么是上新太密（顾客觉得杂乱，不想再来）。
新店不用追求高复购，先靠"小批量、多频次"试错，找到顾客喜欢的风格，再逐步稳定节奏；成熟店要靠稳定的上新周期，培养顾客"固定逛店习惯 "（比如每周三上新，老客会主动来打卡）。
上新频次 1 ：高频迭代
每周 1-2 次
旺季可提升至日更 3-5 件新款
每次上新件数，周更 5-10 件，日更 3-5 件
以小件内搭、配饰、基础款为主
以"快速更新新款、高频小波段迭代"为核心，主打新鲜感，快速淘汰滞销款、聚焦热门款，适配对"新款速度"需求高的店铺，对应原有快时尚 / 网红风店铺的上新基准。
客群定位：核心客群 18-28 岁（年轻群体），消费能力以低中客单价为主（50-200 元、200-800 元），消费偏好偏向快时尚跟风、喜欢网红款，追求新鲜感，对新款更新速度要求高，忠诚度偏低。
店铺风格定位：
主打快时尚 / 网红风，具体包括韩系、甜酷、ins 风、极简基础款，款式简约易搭配、迭代速度快，不追求复杂设计，重点靠"新款数量"吸引客流。
以线下商圈店、线上店（淘宝 / 抖音）为主；线下商圈店客流大、流动性强，需靠高频上新抓住流动客群；线上店顾客刷款频率高，高频上新可贴合平台流量逻辑，提升曝光。
上新频次 2：低频高质
每 14-21 天 1 次（每月 1-2 次）
每次上新件数 6-12 件
全品类搭配成套（如西装 + 内搭 + 裤子）
以"低频上新、高客单价"为核心，宁缺毋滥，侧重成套搭配，不堆砌款式，适配注重质感、不追求高频更新的店铺。
客群定位：核心客群 28-45 岁（中高端群体），消费能力以中高客单价为主（200-800 元、800 元以上）。
店铺风格主打中高端精品风，注重服装质感和版型，消费理性，不盲目跟风。
具体包括通勤风、极简风、法式风、复古风，款式设计精致、质感优良，侧重成套搭配，每一款新款都有明确的适配场景，避免杂乱。
以线下商圈店、社区中高端店、线上线下结合店为主；商圈店主打中高端客流，靠质感吸引顾客；社区中高端店熟客占比高，低频高质可维持店铺调性。
新店不建议直接采用，更适合开业时间长的成熟店，有固定中高端客群、稳定的高品质供应链，需先试错找到客群后再逐步过渡。
上新频次 3：季节大波段
常规上新周期为每年 4 个大波段
根据每年的气温作每月小波段的补充，
每次上新件数，全品类大波段 20-35 件
以"年度 4 大季节大波段"为核心，每月少量补充新款，聚焦品牌调性和全品类布局，精准控量，不盲目追潮流，适配设计师 / 轻奢类品牌店铺。
客群定位：核心客群 25-40 岁，消费能力以高客单价为主（800 元以上）
消费偏好偏向设计师风格、轻奢质感，主打原创设计，调性鲜明，款式独特，不跟风市场潮流，所以对新款更新速度要求低。
以线下连锁门店、商圈高端店为主，多为品牌直营店或授权店；店铺选址多在高端商圈，客群精准，注重线下体验，每一批季节大波段新款都有统一的设计主题，贴合品牌核心风格，强化品牌记忆点。
连锁 / 品牌店、成熟高端店（开业≥ 1 年）适配，供应链完善，有专业设计团队支撑季节大波段选品，客群稳定且精准，可实现"精准控量、无滞销"的良性循环。
上新频次 4：固定周期上新，刚需优先
每周 1 次，固定上新日（如周三 / 周六）
每次上新件数 10-20 件，
以基础刚需款为主，少量潮流款点缀
聚焦刚需款、高性价比，不追求潮流，频次固定、款式实用，适配社区、刚需类店铺，对应原有社区 / 刚需休闲店的上新基准。
风格定位：主打刚需休闲风，具体包括社区妈妈装、中老年装、基础休闲装，款式简约、舒适、耐穿，以基础款为主，少量潮流款点缀，重点满足日常穿着需求。
客群定位：核心客群 35+ 岁（成熟刚需群体），消费能力以低中客单价为主（50-200 元、200-800 元），消费偏好偏向刚需舒适、高性价比，注重服装舒适度和实用性，不追求款式新颖。
店铺以线下社区店为主，熟客占比极高，顾客到店频率固定，固定周期上新可培养顾客"到点逛店"的习惯，靠刚需款和高性价比维持复购。
春转夏、夏转秋、秋转冬、冬转春，很多店主要么"上新款太早"，要么"清旧款太慢"，导致库存积压、客流流失。
换季过渡期，上新不是"替换"，而是"衔接"——核心原则是「旧款清仓 + 新款预热 + 当季款维稳」。
注：文中月份仅作参考，具体将根据当年气温波动灵活调整
冬转春（2 月中旬 -3 月上旬）
2026 年春节晚，冬转春的时间被压缩，这个过渡期最容易出现"冬装清不完、春装卖不动"的问题，上新逻辑重点是"快速清冬、稳步推春"。
上新频率：节奏"由慢到快"。复工第 1 周，以清仓为主，少上新；第 2-3 周，逐步增加春装上新量。
上新品类：
从春装基础过渡款，如薄针织开衫、长袖内搭到逐步增加春装衬衣、牛仔、少量薄外套。
① 旧款衔接：上新的春装，优先选择能和冬装搭配的款式（如薄针织开衫 + 冬装大衣、春装内搭 + 冬装裤子），引导"旧款 + 新款"连带消费，加快冬装清仓。
② 新款预热：春装上新前 1 天，在老客群、朋友圈预告，用"春装尝鲜价 + 冬装清仓福利"，吸引顾客到店。
③ 库存把控：春装备货避免过早囤货，卖爆再补；冬装断码款、滞销款，直接纳入清仓区，不占用上新区资源。
春转夏（4 月中旬 -5 月上旬）
这个过渡期的核心是"春装清仓收尾、夏装稳步上新"，避免"春装压货、夏装上新太晚"。
上新品类：从夏装基础款，如短袖 T 恤、薄款短裤到夏装核心款，如连衣裙、防晒衣。
① 清仓优先：4 月中旬前，春装库存必须清掉 80% 以上，剩余 20% 的春装（如薄针织、长袖连衣裙），可作为夏装搭配款，不再单独上新春装；
② 新款适配：夏装上新优先选择"过渡款"（如长袖连衣裙、薄款防晒衣），适配早晚温差，比纯短袖更易打动顾客；
③ 节奏把控：5 月上旬前，夏装核心款全面上架，春装彻底清仓，避免两个季节的库存叠加。
夏转秋（8 月中旬 -9 月上旬）
这个过渡期最容易被忽视，很多店主会等到 9 月下旬才上新秋装，错过秋装引流最佳时期——秋装是冬装的"内搭储备库"，上新节奏要"提前布局、小批量试错"。
上新频率：秋装销售周期短，不用高频
每次上新 5-8 件，以秋装内搭为主（针织衫、打底衫），搭配 1-2 件薄外套（风衣、西装）
① 衔接冬装：秋装选品重点考虑"能否搭配冬装"（如针织衫可搭冬装大衣、打底衫可搭冬装羽绒服），为冬季连带消费铺垫；
② 夏装清仓：8 月中旬开始，夏装全面清仓，用"清仓福利 + 秋装尝鲜"吸引顾客，回笼资金；
③ 试错为主：秋装首次备货不超过 15 件 / 款，测试客群偏好，为 9 月下旬的秋装爆发期做准备。
秋转冬（10 月中旬 -11 月上旬）
这个过渡期是"全年利润的关键"，冬装单价高、库存压力大，上新逻辑重点是"稳步推进、严控库存"。
上新频率：冬装不用高频，重点靠爆款维稳
每次上新件数：5-8 件，以冬装基础款为主（厚针织衫、打底裤），搭配 1-2 件核心利润款（薄羽绒服、短款大衣）
① 库存把控：冬装核心款（大衣、羽绒服），首次备货不超过 10 件 / 款，卖爆再补，避免囤货过多；
② 秋装衔接：秋装核心款（风衣、西装），可作为冬装搭配款，逐步清仓，不单独上新秋装；
③ 预热铺垫：11 月上旬前，冬装核心款全面上架，利用双十一、降温节点，引导顾客提前囤货，提升销量。
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